最近大家都玩起了機票盲盒，每次開盲盒的時候，平時專注工作的同事都忍不住發出歡呼：「我開到了重慶，而且是周末飛，耶！」

當然也有「這個地方是哪裏？聽都沒聽過！」的聲音……

機票盲盒這個活動算成功嗎？真的能起到拉新、促活的作用嗎？

從裂變、拉新的角度，無疑是成功的。

但從「盲盒」的特性出發，盲盒的核心是二級市場交易以及 IP；機票顯然都不滿足這兩個點。把機票和盲盒放在一起，其實隻是借助了盲盒式售賣，真正引起用戶興趣的是「便宜、劃算」，本質上還是用優惠換「活躍」。

那從這個角度來說，這個活動還算成功嗎？

有人說，管那麽多幹嘛，能提升活躍度、銷售額就夠了！這樣理解當然可以。隻是坐活動策劃的玉米视频污污在线观看，不得不深入挖掘更多，畢竟策劃一場活動是很難的。誰都想用最少的成本拉到最多的人頭，但落地起來困難麻煩不斷。

所以，如何策劃一場完美的、有效的活動呢？